Рабочая программа дисциплины «стратегическое планирование»

Риски в бизнес планировании Бизнес планирование Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам. На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий. На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое долгосрочное бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места. В текущих технико-экономических планах годовых, квартальных, месячных детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом.

1. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. Попова В.М

Кузмина Цели и задачи дисциплины Цель курса — сформировать у студентов понимание роли бизнес-планирования в деятельности предпринимательских структур и сформировать систему методических знаний по разработке бизнес-плана. Задачи курса: Требования к уровню освоения содержания дисциплины. По завершению курса студент должен знать: По результатам изучения дисциплины студент должен уметь: Содержание теоретического раздела дисциплины очное отделение.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ. «Стратегическое планирование». для специальности «Менеджмент организации». Факультет.

Стратегия как объект менеджмента. Стратегия как обобщающая модель действий, необходимых для достижения целей фирмы. Стратегия как набор правил для принятия решений. Стратегия как план управления фирмой. Элементы процесса разработки стратегии фирмы: Стратегические решения. Критерии стратегических решений. Виды стратегических решений: Уровни стратегии фирмы.

Иерархия управления и соответствующие уровни стратегии. Корпоративные, конкурсные и функциональные стратегии. Анализ внешнего окружения фирмы. Позиционирование фирмы в отрасли. Позиционирование фирмы на рынке.

Стратегия отечественных банков и инвестиций. Финансовая стратегия. Об инвестиционной деятельности в РФ. Об инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений. О дополнительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики Российской Федерации. О Комплексной программе стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации.

Рабочая программа учебной дисциплины Программа учебного курса « Внутрифирменное планирование» составлена в соответствии с требованиями . планирование и стратегический менеджмент. Ограничения и Предназначение бизнес-плана, его место в системе внутрифирменного планирования.

Россия Свердловская обл. Екатеринбург ул. Восточная, д. Проведение сессий по стратегии Сессии стратегического планирования Разработка документа по стратегии Разработка бизнес-модели Разработка инвестиционных предложений Разработка бизнес-плана и планов развития Сессии по разработке пакета коммерческих предложений продуктов Семинары по мотивации персонала Тренинги продаж и бизнес переговоров Консалтинг по мотивации и управлению персоналом Семинар"Кристаллизация управленческих решений" Тренинг командообразования Звоните и узнайте больше прямо сейчас!

Опыт тренерской работы. Опыт работы директором на 3-х заводах г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Содержание разделов и тем дисциплины Лекции Раздел 1. Концепция бизнес-планирования Бизнес-планирование как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: Разработка бизнес-плана включает в себя следующие этапы: Основные характеристики проекта. Цели проекта и его предварительная основная стратегия.

Маркетинг и сбыт продукции.

Рабочая программа составлена на основании требований Федерального . дисциплины: «Бизнес-планирование», «Стратегический менеджмент».

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

Выбор стратегии.

Рабочая программа курса Бизнес-планирование

Список вопросов для подготовки к зачету 1. Требования российских банков и государственных органов к бизнес-планам и инвестиционным проектам. Требования российских банков и государственных органов к технико-экономическим обоснованиям проектов. Цели, задачи и функции бизнес — планирования и инвестиционного проектирования. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта. Информация, необходимая для составления бизнес-плана, ее сбор и корректировка.

Керимова Л.А. Стратегический менеджмент: Рабочая программа. - . плин, как: «Бизнес-планирование», «Управление человеческими.

Примерная тематика курсовых работ Система муниципального регионального планирования в зарубежных странах и возможности применения в России. Стратегический анализ развития регионов и городов. Концепции и программы социально-экономического развития регионов и городов. Сущность, направления и инструменты местной экономической политики. Особенности стратегического планирования социальной сферы. Развитие инфраструктуры в стратегических планах регионов и городов.

Особенности стратегического планирования в моногородах. Современные формы организации маркетинга города опыт городов Западной Европы и Канады и возможности его использования в России. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины: Жихаревич, Л. Лимонов и др.

Рабочая программа дисциплины «Стратегическое планирование и бюджетирование»

Систему маркетинговых коммуникаций. Содержание дисциплины. Основные разделы. Теоретические основы маркетинга: Понятие и сущность маркетинга.

Тенищев А.В. Бизнес-планирование: Методические указания для студентов по Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является .. завершенные части рабочей программы курса и являются тем комплексом.

Структура резюме и краткого содержания бизнес-плана. Цель и задачи раздела. Общее описание компании. Анализ отрасли и структура основных вопросов. Процесс отраслевого анализа для предприятий малого и среднего бизнеса. Цели бизнеса. Описание продуктов и услуг. Общее описание рынка и его целевых сегментов. Определение спроса на продукты и услуги. Способы оценки спроса. Анализ конкурентов. Методы прогнозирования продаж.

Рабочая программа учебной дисциплины «Бизнес- планирование»

Вследствие тесной взаимосвязи оперативных задач управления процессами стратегического планирования с мероприятиями, связанными с последовательной повышением качества социальных услуг, оказываемых населению с целью повышения качества жизни в большинстве тем курса эти аспекты рассматриваются в комплексе. Предусматривает учет посещения студентами лекций, семинарских и практических занятий в течение периода обучения и оценку своевременности и качества выполнения студентами самостоятельных работ домашней работы, контрольной работы начислением накопительных баллов.

Итоговый контроль. Накопительная система предусматривает суммирование накопленных баллов по каждому из видов контроля: Принцип начисления баллов:

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ Бизнес -планирование - одна из ключевых составляющих процесса .. Какова цель стратегии маркетинга .

В результате изучения дисциплины студент должен: Лекционные занятия проводятся в аудитории, когда лектор последовательно раскрывает перед слушателями основное содержание тем учебного курса. Для лучшего усвоения теоретического материала в курсе предусматривается проведение практических и семинарских занятий с применением активных форм и методов обучения и написание курсовых работ по проблемным вопросам курса. Проведение практических занятий строится на закреплении материалов лекционного курса и результатов самостоятельной работы студентов с экономической литературой по проблемам стратегического планирования.

Для эффективного освоения учебного материала и приобретения практических навыков занятия представлены в форме тематических - и типовых заданий. По окончании каждой темы в целях закрепления знаний и навыков предлагаются вопросы для дискуссии. Семинарские занятия могут быть построены в форме мини-конференций, зачетных опросов по теории, а также в виде дискуссий, позволяющих студентам не только высказать свою точку зрения по рассматриваемой проблеме, но и научиться отстаивать её в процессе обсуждения.

Внеаудиторная самостоятельная работа студентов связана с написанием курсовой работы по актуальным и дискуссионным вопросам изучаемого курса и подготовки докладов для семинаров — конференций по выбранной теме. Написание и защита курсовой работы, подготовка к выступлению с докладами на семинарских занятиях является необходимым элементом самостоятельной работы студента. Это формирует у студента умение работать со специальной, научной литературой, расширяет его кругозор, приобщает к аналитическому мышлению и поиску научных подходов решения конкретных экономических проблем.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Рассматриваются важнейшие вопросы производственно-экономического планирования, современная методология и существующая практика планирования на предприятии. Даются методы разработки и оценки планов развития бизнеса предприятия и его производства. Приведены рабочая программа дисциплины, задание на контрольную работу, контрольные вопросы, библиографический список. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Рабочая программа, методические указания к изучению дисциплины, задание на контрольную работу.

Рабочая программа по дисциплине «Бизнес-планирование» составлена на основе . Стратегический анализ в бизнес- планирования.

При оценивании учебных достижений учащихся используются критерии оценивания. Область применения программы Рабочая программа учебной дисциплины является вариативной частью профессионального цикла образовательной программы в соответствии с ГОС СПО по специальности Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы: В условиях рыночной экономики бизнес-планирование выступает как рабочий инструмент, используемый во всех видах предпринимательской деятельности, а бизнес-план является основой управления конкретной организацией предприятием.

Целью изучения данной дисциплины является формирование у студентов представления о процессе планирования деятельности организации предприятия , получение необходимых навыков для решения экономических задач и самостоятельного составления бизнес-плана. Цели и задачи дисциплины — требования к результатам освоения дисциплины: В результате освоения учебной дисциплины обучающийся должен уметь: В результате освоения учебной дисциплины обучающийся должен знать: Освоение учебной дисциплины направлено на овладение следующими компетенциями: Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.

Организовывать собственную деятельность, определять методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество. Решать проблемы, оценивать риски и принимать решения в нестандартных ситуациях.

Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования