Реинжиниринг предприятия на основе имитационной модели

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов. Например, Бухгалтерский учет , Подбор персонала , Техническая поддержка , административно-хозяйственный отдел. Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса. Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, процедур и функций, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса. Такой анализ бизнес-процессов обычно включает в себя составление карты бизнес-процесса и его подпроцессов, разнесенных между определенными уровнями активности. Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей и исключать любые необязательные или вовсе лишние активности.

Инжиниринг предприятия и управление бизнес-процессами. Методология и технология (200,00 руб.)

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Теоретические аспекты изучения реинжиниринга бизнес-процессов 1. Бизнес-процессы в современных организациях 1. Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов 1. Этапы проведения реинжиниринга на предприятиях 2. Организационная структура предприятия 2.

Ключевые слова: процессное управление, СПО, бизнес-процесс, . Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Компонентная.

УДК Попов, доктор технических наук, профессор, заместитель директора Российского научно-исследовательского института информационных технологий и систем автоматизированного проектирования Рос НИИ ИТ и АП ; ТА. Т31 Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. финансы и статистика, Раскрываются теоретические основы системного анализа и синтеза организационно-экономических и информационных систем на основе концепции процессного управления предприятиями. Дается решение задач структурного, стоимостного и имитационного моделирования бизнес-процессов.

Во второе издание 1-е изд. Для специалистов в области системного анализа и синтеза, организационно-экономического проектирования и разработки корпоративных информационных систем; может быть полезна для менеджеров, преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений. Возникший в связи с этим системный кризис макроэкономической среды, определяющей правовые, налоговые, внешнеэкономические и другие условия функционирования российских предприятий, существенно усложнил процесс перехода от одной системы к другой системе хозяйствования.

Вместе с тем постепенное решение перечисленных проблем на государственном уровне на первое место выводит задачи формирования эффективной стратегии функционирования предприятий в новых условиях и определения внутренних резервов по проведению структурной перестройки основных видов деятельности.

В результате внедрения информационных технологий трансформируется характер организации логистических процессов табл. Реинжиниринг логистических процессов на основе современных информационных технологий сводится к решению следующих задач: Решение перечисленных задач обеспечивается созданием корпоративных информационных систем, в которых центральное место занимает управление логистическими процессами.

Основные подсистемы информационной системы, которые обслуживают потребности управления логистическими процессами, представлены на рис. Большое значение в современных информационных системах управления логистическими процессами придается оптимизации выполнения логистических функций, к которым относятся:

зования технологии реинжиниринга бизнес-процессов в реорганизации деятельности предприятий .. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес- процессов.

Бизнес-архитектура предприятия: ИТ-архитектура предприятия: Двойственность управления: Организационная структура управления предприятием в среде информационных технологий. Управленческие процессы и их влияние на организационную структуру аппарата управления предприятия. Процессное управление и разработка архитектуры предприятия. Тема 2. Бизнес-процессы в архитектуре предприятия. Определение бизнес-процесса как базовой категории управления предприятием. Классификация бизнес-процессов.

Бизнес-процесс как совокупность бизнес-функций, бизнес - операций и бизнес-правил.

Компонентная методология реинжиниринга бизнес-процессов на основе управления знаниями

Решение данных проблем возможно путем реструктуризации бизнеса предприятия. Неудачи в реструктуризации предприятий чаще всего связаны с отсутствием системного подхода к анализу финансово-хозяйственной деятельности. Зачастую при проведении реструктуризации рассматриваются лишь отдельные ее стороны: Объектом реструктуризации могут стать и не увязанные друг с другом, основные и вспомогательные бизнес-процессы.

В связи с этим возникает потребность в формализации процессов реструктуризации предприятий на основе инженерных методов, которые позволили бы обосновать наиболее адекватные проектные решения по стратегии организационных преобразований на основе выделения эффективно управляемых бизнес-процессов, т.

модели бизнес-процесса до реинжиниринга (модели «Как есть») и модели Критерии оценки эффективности организации бизнес-процессов. .. А.А.., Тельнов Ю.Ф. Проектирование экономических информационных системе.

Статья посвящена актуальным вопросам совершенствования деятельности предприятия на основе моделирования бизнес-процессов. Обозначены ключевые тенденции в области процессного управления на предприятиях, описаны методы оптимизации различных производственно-экономических систем, описана методология оптимизации бизнес-процессов. Предложен подход к оптимизации бизнес-процессов предприятия с использованием методик реинжиниринга процессов и инструментов математического моделирования.

Реализация предложенного подхода позволит сформировать решение об изменении структуры декомпозированного производственного процесса, что приводит к сокращению длительности исполнения процесса, снижению стоимости и, как следствие, сокращению себестоимости выпускаемого изделия. Регрессионный и корреляционный анализ позволят установить зависимость между показателями выпуска на различных рабочих центрах с финансовым результатом за тот же период. Реализация предложенного подхода позволит формировать структуру с прозрачными управленческими механизмами и повысить управляемость организацией на всех уровнях: Ключевые слова: 00, 30, 32 Цитировать публикацию: Бабикова А.

Срок публикации - от 1 месяца. Мосьяков И. Нестеренко В.

Учебно-методические материалы по дисциплине

Процессный подход к организации деятельности компании Система координат при анализе и регламентации деятельности Точка отсчета и параметры деятельности: Уровни процессов деятельности: Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата — продукта.

Бизнес-модель - совокупность стандартизированных способов бизнес- процессов; Harvard Business School Press; Тельнов Ю. Ф.

Елиферов В. Дополнительная литература 1. Андерсон Б. Инструменты совершенствования. Стандарты и качество, Беспалов Р. Инструментарий разработчика бизнес-процессов. Актион-Медиа,

Темы курсовых работ

Список литературы 1. Автоматизация бизнес-процессов в логистике. Питер,

Расширенный список литературы на тему:"Бизнес-процесс" Тельнов, Ю.Ф . Инжиниринг предприятия и управление бизнес-процессами. Методология.

Расширенный список литературы на тему: Болдырев, М. Болдырев, А. Дьячкова, А. Русайнс, Громов, А. Управление бизнес-процессами: Фляйшман, В. Юрайт, Гущин, В. Питер,

Бизнес-процессы: что это, зачем нужны, как использовать на практике.