Семинар"Главный энергетик. Управление службой главного энергетика"

Нижний уровень — уровень приборов учета энергоресурсов, измерительных преобразователей и исполнительных механизмов. На данном уровне происходит учет ресурсов и измерение контролируемых параметров. Средний уровень — уровень устройств сбора и передачи данных УСПД. УСПД собирает данные со счётчиков, датчиков, ИП, переводит измеренные значения в именованные физические величины и передает их по цифровым каналам на сервер хранения данных. Передача информации на след ующий уровень и прием команд управления осуществляется через локальную вычислительную сеть предприятия. Верхний уровень — уровень сервера базы данных и приложений.

Моделирование бизнес-процессов трикотажной фабрики

Формирование и контроль выполнения заказов на внутреннее потребление Контроль затрат МТО. В системе реализована возможность задания неснижаемого остатка - минимальное количество МТО, которое всегда необходимо иметь на складе на случай возникновения чрезвычайных ситуаций: Неснижаемый остаток МТО может быть списан только при возникновении аварийной ситуации. Для возможности изменений в планах ремонта на определенный период в системе реализована возможность корректировки плановых затрат МТО.

Бизнес-процессы организации, в которых сотрудники подразделения являются Служба главного энергетика (далее по тексту – Подразделение) является структурным под- разделением .. Основные производственные цеха: 1.

Задать вопрос юристу онлайн Организационная структура службы энергетического хозяйства промышленного предприятия Энергохозяйство предприятия является энергетической составляющей частью предприятия и вместе с тем элементом энергохозяйства территории, связанным с энергоснабжающими организациями и энергохозяйством других предприятий. Традиционно в структуре предприятия энергохозяйство относится к числу вспомогательных участков производства, что не соответствует той роли, которую энергохозяйство играет в технологическом процессе промышленного предприятия.

Энергетическое хозяйство промышленного предприятия можно разделить на две части: К общезаводской части относятся генерирующие установки ТЭЦ, котельные, компрессорные и газогенераторные станции , трансформаторные подстанции, распределительные устройства, электрические, тепловые, газовые, воздушные сети общезаводского назначения. К цеховой части энергохозяйства относятся все энергоприемники преобразовательные установки, энергооборудование, отопительные и вентиляционные устройства, распределительные сети цехов.

Энергохозяйство производственных цехов строится по одной из трех организационных форм: При централизованной форме персонал энергетических цехов осуществляет все работы по ремонту и эксплуатации энергетического оборудования. При децентрализованной форме персонал энергетических цехов осуществляет лишь капитальный ремонт энергохозяйства цехов, а все остальные виды ремонтов и эксплуатацию энергохозяйства - персонал цехов. Наибольшее распространение получила смешанная форма, при которой наиболее ответственные и большие производственные цеха имеют децентрализованную форму эксплуатации, а остальные цеха находятся в ведении главного энергетика.

Выбор той или иной формы эксплуатации энергохозяйства зависит от объема и структуры энергохозяйства цехов. Во главе энергетического хозяйства стоит главный энергетик, непосредственно подчиненный главному инженеру предприятия. Он отвечает за надежность энергоснабжения, эффективность использования топлива и энергии, соблюдение правил техники безопасности, правильность развития энергетики предприятия, подбор и квалификацию кадров и т.

Порядок нормирования расхода энергоресурсов Энергетическое хозяйство Современное промышленное производство связано с потреблением в больших объемах электроэнергии, топлива и других энергоносителей пара, сжатого воздуха, горячей воды, газообразного, твердого и жидкого топлива и т. Основной задачей энергетического хозяйства является надежное и бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии установленных параметров при минимальных затратах.

Объем и структура потребляемых энергоресурсов зависят от мощности предприятия, вида выпускаемой продукции, характера технологических процессов, а также связей с районными энергосистемами. В задачу энергетического хозяйства входят также выполнение правил эксплуатации энергетического оборудования, организация его технического обслуживания и ремонта, проведение мероприятий, направленных на экономию энергии и всех видов топлива, а также мероприятий по совершенствованию и развитию энергохозяйства предприятия.

Как правило, потребление энергии в производстве по часам суток, дням недели и календарным периодам происходит неравномерно.

Функционал службы главного энергетика. Взаимодействие с Бизнес- процессы предприятия: главный, обеспечивающие, процессы управления.

Организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии.

Руководит организацией и планированием работы энергетических цехов и хозяйств, разработкой графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей, планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии. Обеспечивает составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям, разработку мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению производительности труда.

Участвует в разработке планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, в рассмотрении проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений, в составлении технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергообъектов.

Дает заключения по разработанным проектам, участвует в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию. Обеспечивает проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций, организует проверку средств связи, сигнализации, учета, контроля, защиты и автоматики, а также своевременное предъявление органам, осуществляющим государственный технический надзор, котлов и сосудов, работающих под давлением.

ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ СЛУЖБЫ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА: ФУНКЦИОНАЛ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ СЛУЖБЫ

Повышение управляемости бизнеса компании — закрепление ответственности за выполнение функций, регламентация взаимодействия подразделений и т. Оптимизация выполнения бизнес-процессов — ликвидация дублирования функций, уменьшение коммуникативных цепочек, автоматизация документооборота. Стандартизация бизнес-процессов — разработка единых стандартов выполнения работ для компании в целом.

Выявление ресурсов для дальнейшего развития. Появление возможности внедрения новых методик управления функционально-стоимостной анализ, система сбалансированных показателей и т. С точки зрения практической реализации отметим ряд результатов, которые достигаются сразу после окончания проекта по описанию и регламентации бизнес-процессов:

Цели создания службы главного энергетика; Современный взгляд на пользу, предприятия; Управление бизнес-процессами энергетической службы.

Бюджетирование как современный инструмент регулирования, мотивации и контроля. Организационный аспект процесса бюджетирования на предприятии. Предприятий деятельности бюджетирование промышленных. Представляется, что коренное изменение ситуации возможно при переориентации руководящего звена с пассивного подхода к управлению на активный целевое управление , для чего необходимо изменение управленческого менталитета и повышение финансовой культуры менеджеров и специалистов экономических служб российских компаний.

По мнению автора, примерно на половине предприятий России система бюджетирования неэффективна. Промышленных деятельности предприятий бюджетирование малого и среднего бизнеса бюджетирование нацеленное на результат. Партнеры финансовый анализ предприятия. Бюджет движения денежных средств. Основой любого бизнес-процесса является написанный регламент, в котором четко оговорены права и обязанности всех участвующих в нем подразделений, формы и сроки предоставляемой информации, получатели промежуточных и результирующих документов.

Если этого нет, то весь процесс может держаться на одном человеке, который и определяет эффективность бюджетирования и сам факт его существования, как бизнес-процесса. Помимо этого, в ситуации, когда четко не прописано кто, кому, что и когда должен — не с кого спрашивать за неправильную или не предоставленную в срок информацию. Жизненно необходимым для процесса бюджетирования является наличие коллегиального распорядительного органа, который может называться бюджетным комитетом, финансовым комитетом, или как-то по-другому, что не суть важно.

Ваш -адрес н.

Единая система контроля текущей и инвестиционной деятельности Ход выполнения процесса бюджетного планирования Ход выполнения процесса по согласованию заявки на закупку основных средств Единая система контроля текущей и инвестиционной деятельности Ход выполнения процесса бюджетного планирования Ход выполнения процесса по согласованию заявки на закупку основных средств Приобретение, лизинг или аутсорсинг? Перед осуществлением капитальных расходов нужно выбрать правильную форму инвестиций и собственности.

Что будет эффективнее: Финансовому менеджеру требуется осуществить комплексный расчет всех потоков с учетом общей стоимости владения для каждого из решений.

Бизнес-процессы предприятия: главные, обеспечивающие, процессы управления и организация службы главного энергетика.

Документ уровня владельца процесса Назначение: Как управлять процессом? Документы уровня владельцев подпроцессов функций Назначение: Как выполнять процесс и управлять подпроцессом функцией? Кто за что отвечает в процессе? Документы уровня исполнителей функций и операций Назначение: Как выполнять функции и операции? Пример построения иерархии документов для процесса, который выполняется в нескольких подразделениях При создании такого комплекта документации по процессу встречаются следующие типовые ошибки.

Несогласованность в зонах ответственности и подчиненности руководителей и исполнителей реально сложившимся и работающим связям. Попытки устранить эти противоречия в одностороннем порядке владельцами процессов приводят к усложнению взаимосвязей и зон ответственности. Организация иерархии по пирамидальной структуре является наиболее предпочтительной для целей управления. При прохождении процесса через несколько подразделений требования, которые предъявляет регламент процесса, необходимо внести в положения всех этих подразделений и согласовать между собой.

Поэтому часто встречающейся ошибкой создания такого комплекта докумен тов является их рассмотрение и согласование порознь друг от друга.

Интегрированная -система как основа эффективного управления бизнес-процессами в энергетике

Нормативная правовая база по энергоснабжению и энергосбережению организаций. Функционал службы главного энергетика. Взаимодействие с первыми лицами предприятия Взаимодействие с цехами, участками, службами, отделами, филиалами предприятия Взаимодействие с поставщиками энергоносителей и госконтролирующими органами Бизнес-процессы предприятия:

Смысл реинжиниринга бизнес-процессов в двух его основных этапах: · определение Примерная форма должностной инструкции главного энергетика (предприятия) . (кадровой службы) (инициалы, фамилия).

, д. Хруничева, - . Москва В настоящее время ключевой функцией организации производства является создание высоко динамичного, эффективного,"маневренного" компактного интеллектуального производства с неизбежным отказом от жёстких организационных структур и управленческих технологий. При скоротечно развивающейся внешней среде в период глубокого международного экономического кризиса рекомендуется в большей степени использовать базы знаний предприятия для принятия решений по модернизации производства и адаптации его к меняющимся рыночным условиям.

Хруничева информационные технологии охватывают широкий круг вопросов, связанных с формированием организационно-технологических решений изготовления элементов конструкции изделий ракетно-космической техники, создания на этой основе гибких механизмов управления технологической подготовкой производства ТПП , резким снижением ее трудоемкости и стоимости за счёт применения инструментальных средств Единой корпоративной информационно-телекоммуникационной системы управления предприятием - ЕКИТС УП.

При этом возникает необходимость разработки механизмов компенсации или уменьшения неопределенности, порождаемой компонентами деловой среды предприятия. Процесс эффективного управления производством не может рассматриваться изолированно от концепций его развития. Моделирование бизнес-процессов управления механическим цехом с учетом требований международных стандартов 0 направлено на решение этой проблемы.

На рис. Диаграмма декомпозиции блока: Для каждого вида документации в механическом цехе существует свой журнал регистрации [1]. Бизнес-процессы руководства механическим цехом предназначены для управления работой всех подразделений цеха, в том числе для:

Все, что вы хотели знать о комплаенсе, но боялись спросить у ФАС